高绩效团队建设训练营

课程介绍

       团队建设与管理在企业管理的进程中是一个永恒的课题，她的难点在于，决定团队成长的因素在团队管理中始终是以变量的方式呈现的，不但因人而异，而且因时而变。企业的发展，需要高绩效团队的支撑，若想成功的经营一家企业，请先打造一个高效的团队。在这个“秒杀”的年代，企业之间的竞争，不是一个人与另一个人的竞争，而是一个团队与另一个团队的竞争。

       本课程通过展能竞技的方式，将团队建设的关键点和要素植入管理人员和员工的大脑，同时在团结、紧张、严肃、活泼的课程环境中不知不觉的清除思维垃圾，再进行深入的理论讲解和案例分析，更进一步的提炼课程的精髓，剖析根源，破解困局，授之以渔，让学员茅塞顿开。

课程目标

★改变认识，快速找到自己，科学的出牌，稳妥的走向管理岗位。

★寻找并形成适合自己的管理风格，掌握优质管理者的胜任能力模型。

★掌握柔性目标分解与任务分配方法，做到事半功倍。 

★学习沟通的技巧与方法，透过有效沟通实现科学管理。

课程设计原理

高绩效团队六基准

共同目标及利益：

高绩效团队要探索和形成一个一致意见的目标，这个目标既属于团队整体也属于团队中每个个体。团队的共同目标赋予团队一种高于团队成员个人总和的认同感。清晰的团队目标指引团队成员向同一个方向努力。

正向的共同价值观

团队成员都拥有积极正向的共同理念和使命，在这种共同价值观的引导和激励下，带着团队使命一致的工作，自觉地为了团队的使命和价值，勇于和善于付出自己的全部能力和能力。

互补的人员组合

互补的人员组合是指团队中的成员在团队中的位置和能力要相互协调，团队成员都有自己的性格，有自己的特长，有自己的经验，只有充分地实现人员能力的互补，形成一个类似球体的结构，才能更快地向前滚动。

有效的沟通及信任

有效的沟通及信任包括上下级之间，团队与团队之间，员工与员工之间，员工与客户之间等。只有让成员表达自己的观点，直面公开处理团队间观点的反馈结果，才能更好减少矛盾发生以及升级。

共担责任的承诺

团队责任共担是团队成员对自己和他人从责任与信任做出的严肃承诺。通过承诺团队成员得到对团队各方面工作表达意见的权力也得到自己观点的公平对待和有益倾听权力，团队才能保持和扩展信任，合力协作。

向上的游戏规则

团队有属于自己内部高效运行的工作流程及合理的利益分配机制，团队之间设立积极的行为规范，保证团队组员遵循规则与程序，使事情有据可查，同时在规则基础上有共同行为，让整个团队积极向上。

适合对象：企事业单位、团体、社群等任何团队均可，无年龄要求

课程形式：室内/室外拓展
课程时间：0.5-1天
适合人数：30-40人